2021年4月，中国电力建设集团（股份）有限公司在四川成都召开国企改革三年行动实施方案宣贯推进暨“十四五”规划编制培训会。九汇华纳集团董事长徐世湘先生受邀出席，并做了“全面把握要求 突出重点任务 确三年改革行动方案落实落地”的专题讲座。

“国有企业改革三年行动”是未来三年落实国有企业改革“1+N”政策体系和顶层设计的具体施工图，其特点是可衡量、可考核、可检验、要办事。做好这项工作，对做强做优做大国有经济，增强国有企业活力、提高效率，加快构建新发展格局，都具有重要意义。“三年行动”方案中需要提出明确的任务举措，制定量化、可考核的具体指标。

中国电力建设集团（股份）有限公司是国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业，其承担了国家水电、风电、太阳能等清洁能源和新能源的规划、审查等职能，是全球清洁低碳能源、水资源与环境建设领域的引领者，全球基础设施互联互通的骨干力量，是国有企业改革战略坚定的实施者，旗下有9家子公司分别入选“发改委试点”、“双百试点”、“科改试点”等前沿改革试点，中国电力建设集团（股份）有限公司也是“国有企业改革三年行动”的先行者。

徐董事长作为中国企业国有产权交易机构协会市场服务专业分会会长、中国企业改革与发展研究会理事、国家发改委混合所有制改革试点专家组成员，具有多年参与国有资产管理、国企改革的实践经验。此次专题讲座中，徐总深度解读了“三年行动”相关的政策精神和目的要求，深入解析了推进混合所有制改革、加强国资国有企业监管、增强研发创新能力、强化财务硬约束、削减和规范补贴、完善激励机制、提高劳动生产率和资金回报率等重点领域和关键环节中存在的重点工作和难点问题，同时从中国特色现代企业制度建设、深化混合所有制改革、健全市场化经营机制、多元化激励模式四个维度深入剖析了具体实施方案，并结合中国电力建设集团（股份）有限公司提出了针对性的参考意见和实施方案，引据混改经典案例，与参会人员进行了深入的交流。

通过本次培训的分享与交流，参会人员深入理解国有企业混改中存在的问题及解决方案，更加理解国企改革三年行动的总体部署和目的要求，将会更快更好地推进三年行动方案实施，提升国资国企改革成效。