2024年6月13日，中铁建发展集团在京召开全面深化改革领导小组第五次会议，研究探索构建企业中长期激励机制，深入推动改革深化提升行动。北京九汇华纳企业管理集团有限公司（以下简称“九汇华纳集团”）董事长徐世湘先生受邀为中铁建发展集团开展了“把握国企混改中重点和难点问题、探索中长期激励机制、推动国资国企高质量发展”的专题培训，中铁建发展集团领导班子成员和相关部门负责人参会学习。 

在培训上，徐董事长首先详细讲解了新一轮国企改革深化提升行动中国资国企改革的重点工作。在新一轮国企改革深化提升行动中，坚持“一利五率”目标管理体系不变，并提出“六个着力” “五个提升”，中央企业要保“质”、保“量”的进行高质量发展。然后，徐董事长结合翔实的案例，研讨了混改中的重点问题和难点问题，包括优化战略定位和发展规划、引资方式选择、法人治理结构、制度建设和机制转化、股权比例结构设计、遗留问题解决等问题，并通过案例深入讲解了相关问题的解决方案。最后，徐董事长针对国有企业开展员工中长期激励进行了深度的讲解，徐董事长针对员工中长期激励的不同方式包括员工持股、分红权激励（岗位分红、项目分红）、超额利润分享、虚拟股权、项目跟投等方式分别进行了讲解，并通过实践探索和具体案例来分享实际操作中激励制度的制定思路和解决方案。

与会人员认真学习了徐董事长的培训内容，大家均认为收获颇丰，极大地丰富了对混改和员工中长期激励的理论知识和实践操作。本次培训将会助力中铁建发展集团更好地开展国有企业混合所有制改革和中长期激励机制建设，加大推动中铁建发展集团的市场化机制改革。