一、基本情况

1、基础工商信息

企业名称：成都成发科能动力工程有限公司

企业级次：四级

主要业务：主要产品为大型工业余能回收透平和轴流压缩机等重大装备，目前已完成了 ACL 系列轴流压缩机、GT 系列 TRT、CFT 系列烟气轮机及 CTC 系列冶金、石化三机同轴机组等四大系列三十余型核心设备的研制工作，广泛应用于冶金、石化、制氧、化工等领域。

注册地：成都市新都区

注册资本：9786.96 万元人民币

所处行业：制造业

是否高新技术企业：是

2、股权结构

3、2020 年度主要财务指标

4、公司简介

成都成发科能动力工程有限公司，始于1958年，隶属于中国航空发动机集团，央属企业。公司依托航空发动机技术优势，秉承“源于航空、服务能源”的使命，坚持“为客户增效，为国家节能，为环境减排，为社会造福”的服务理念，长期致力于工业动力设备的研制，形成以工业装备制造和能源综合利用两大业务板块。产品及服务涉及冶金、石化、煤炭、化工、空分、航空航天、制药等多个国民经济支柱产业领域，可为客户提供主机（备件）供货、系统成套、工程总包、技术咨询、金融等能源综合解决方案。

工业装备制造：包括高炉煤气余压透平发电装置TRT、轴流压缩机、烟气轮机、转炉风机、高速离心风机、干熄焦循环风机、多轴离心式压缩机、LNG循环离心式压缩机、燃气轮机核心部件，以及分别用于冶金和石化领域的CTC、CFC系列三机同轴机组等产品。

能源综合利用：余压余热回收利用、燃烧发电、燃气蒸汽联合循环发电（CCPP）、分布式能源利用、新能源发电等能源综合利用解决方案。并提供全套工艺流程、工艺设备、自动化控制系统、土建结构等工程设计，以及工程设备集成、采购配套、机电设备维护、安装、调试投产、技术培训等服务。

行业知名：科能公司作为国内重装设备及节能减排知名企业，坚持以节能减排和造福社会为己任，不断推动工业动力装备技术的发展，数十余年的激情进取，已成为国内产业覆盖面最全，价值链最长，行业知名的工业动力装备知名制造商和系统集成服务商。

节能成效：截止2020年底，公司向国内外提供的已投运各类动力装备近500台套，节能工程200余项，其中，余压余热及高效节能装备近400台套，总装机容量逾3560兆瓦，年发电量逾256亿度，每年可节约标煤约950万吨，年减排二氧化碳约2486万吨，为国家节能减排事业做出了积极贡献。科能人，用实际行动践行着对客户、对国家、对环境、对社会的庄严承诺！

资质荣誉：科能公司专业资质齐备，拥有电力行业新能源发电专业乙级设计资质、机电安装工程施工总承包资质、外贸资质，通过了GB/T19001质量管理体系认证，职业健康管理体系认证，环境管理体系认证，取得安全生产许可证、压力容器生产许可证。是四川高新技术企业、成都双百强企业，拥有独立的省级技术中心，多个产品荣获“四川省名牌产品”称号。先后获得国家、省部级科技荣誉10余项，获得国家专利近百项，部分科技成果已达到国际领先水平，两次获得国家“节能中国优秀示范单位”称号。

未来展望：成发科能将坚持“以客户为中心，以贡献者为本，创新进取，协助共赢”的核心价值观为引领，秉承“发展透平产业，高效利用能源，推动社会进步”的公司使命，发扬航发人“严慎细实、精益求精”的工作作风，整合国内顶尖资源，运用航空发动机先进技术和资源优势，持续创新，为打造世界一流透平装置综合能源解决方案提供商而不断努力。

我们深信，通过科能人的不懈努力和社会各界的大力支持，我们定会以更优的产品质量和更高效节能的动力装备，不断满足用户所需，帮助用户实现经济效益更大，综合效益更优，为用户及地方经济的发展作出应有贡献。

5、竞争优势及行业地位

公司依托航空发动机技术优势，长期致力于大型工业余能回收透平和轴流压缩机等重大装备的国产化和系列新产品研 制，主要从事高炉煤气余压透平发电装置（TRT）、轴流压缩机、烟气轮机等机组的生产、销售和工程服务。主机及成套设备广泛应用于冶金领域，部分涉及化工、制药行业等。截止2020 年末，公司向国内外提供的已投运各类动力装备近 500 台套， 总装机容量逾 3,560 兆瓦，年发电量逾 256 亿度，每年可节约标煤约 950 万吨，年减排二氧化碳约 2,486 万吨。

二、混改背景和目的

基于公司目前面临的经营困境，一是需进行必要的生产能力建设投入，抢抓市场机遇，进行业务拓展；二是需偿还民营企业账款和股东借款，降低财务成本；三是需要处置盘活垫资项目不良资产；四是引进外部投资扩充资本，实现股权多元化，构建合理的资本结构，改善现金流。

考虑到公司在产品、研发、市场等方面均具备一定能力，具备迅速融入燃机产业的基础，且公司领导班子与核心骨干对企业未来发展充满信心，改革意愿强烈，参与持股的方式和路径基本明晰。通过前期沟通与项目推介，已初步确定了意向投资者，基本满足增资扩股需求实现股权多元化的条件基本具备。

三、混改方式

□合资新设    □转让部分股权    ■增资扩股

四、混改方案

拟以债务重组思路与资产管理公司合作，集团将对公司部分债权出售给资产管理公司，并由集团和资产管理公司给予政策支持，对公司进行债转股，同步处置盘活企业不良资产，降低资产负债率，改善资本结构。随后，引入战略投资者现金增资并调整员工持股平台，增强经营活力。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

公司致力于成为世界知名、全球领先的工业余能动力装备制造商及服务商， 未来战略定位——紧紧围绕轴流压缩机等核心主机、备件，不断提升产品技术水平，向大型化、高效化发展，向全民经济各领域推广应用；同时根据市场和发展需要，启动燃机压气机、动力涡轮等相关部件的研制任务承接工作。

1.完善法人治理结构

（1）“三会”

根据公司新的股权结构，建立股东会、董事会和监事会，明确股东会、董事会和监事会职责。真正落实董事会对企业重大事项的决策权。监事会依法依规对董事会、经理层成员的职务行为进行监督。

（2）经理层

经理层人员由董事会依法选聘，充分保障经理层经营自主权，调动管理者的积极性，规范经理的职权行为。

2.内部机制改革

（1）人事制度改革

优化人事管理制度，健全工作目标责任制，推进人才选聘制度，真正做到能上能下、能进能出；通过控总量、调结构，提高企业运行效率；按照相关法律法规，妥善安置分流富余人员。

（2）薪酬与激励

确定不同岗位的薪酬水平，核心骨干人才和关键岗位对标行业优秀企业同类人员，让该高的高上去，体现市场竞争力。

在工资总额预算管理的基础上，探索建立超额收益分享机制，使公司薪酬水平跟企业经济效益和劳动生产率水平挂钩，体现价值创造。

3.完善风险管理与问责机制

建立全面风险管理与内控体系；建立科学规范的问责机制。

4.全面加强党的领导、党的建设

全面加强党的领导，发挥好党委把方向、管大局、保落实作用；充分发挥党委领导作用，实现党的领导和公司治理有机统一。

全面加强党的建设，按照规定和要求建立各级党组织；逐级落实管党治党责任，持续推进党风廉政建设和反腐败斗争。

六、是否纳入各项改革试点

□双百企业    □科改示范企业    □重要领域混改试点企业    ■未纳入

七、项目图片