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中国化学工程重型机械化有限公司混改项目 发布时间: 2021-09-18
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项目性质:

国有

所在地区:

北京市

交易金额:

面议

截至日期:

2022-12-31

剩余时间:

已过期

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概要及推荐理由

推荐人:

刘经理

标 签:

专用设备 化工机械 混改 股权

(1)中国化学工程重型机械化有限公司是中国化学工程集团(CNCEC)全资子公司,组建于1974年。公司主营业务为基础设施建设(市政、公路、房建)、岩土工程、吊装工程、环保工程、大件运输、机电安装,其中高能级强夯具备25000kN.m施工能力,桩基工程桩径可达2.5m。业务范围遍布全国各地,海外市场辐射印尼、尼泊尔、斯里兰卡、孟加拉、安哥拉等国家。(2)公司现有公路工程总承包一级资质、路基、路面专业承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级、特种专业工程专业承包(大件运输、吊装工程)、机电设备安装工程专业承包一级、建筑工程总承包三级、环保工程专业承包三级等多项资质,获得ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准认证。
项目简介 项目详情 受让条件

一、基本情况

1、基础工商信息

企业名称:中国化学工程重型机械化有限公司

企业级次(中央企业集团为 1 级企业,依次类推):三 级(管理层级 二 级)

主要业务:基础设施建设、岩土工程、吊装工程、环保工程

注册地:北京市大兴区

注册资本:15503 万元

所处行业:建筑业

是否高新技术企业:否

2、股权结构

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3、2020年度主要财务指标(单位:万元)

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4、公司简介

中国化学工程重型机械化有限公司是中国化学工程集团(CNCEC)全资子公司,隶属于国务院国资委,位于北京市大兴区,前身系燃料化学工业部第十三石油化工建设公司进口设备验收组,组建于1974年。

公司主营业务为基础设施建设(市政、公路、房建)、岩土工程、吊装工程、环保工程、大件运输、机电安装,其中高能级强夯具备25000kN.m施工能力,桩基工程桩径可达2.5m。业务范围遍布全国各地,海外市场辐射印尼、尼泊尔、斯里兰卡、孟加拉、安哥拉等国家。

公司现有公路工程总承包一级资质、路基、路面专业承包一级资质、地基与基础工程专业承包一级、特种专业工程专业承包(大件运输、吊装工程)、机电设备安装工程专业承包一级、建筑工程总承包三级、环保工程专业承包三级等多项资质,获得ISO9001质量保证体系、ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系标准认证。

公司有正式员工400余人,各类专业技术人员200余人,其中国家一级注册建造师40余人,高级技术人员80人。公司总资产超过3.2亿元,拥有1000吨级大型起重机、2500吨级强夯机等一大批业内领先设备200余台,总功率1.1万千瓦。

当前公司正积极推进混合所有制改革,全面实施业务转型升级,全力进军市政、公路、房建施工领域,致力于打造中国化学旗下基建施工的主力军,公司发展焕发勃勃生机。

四十余年栉风沐雨,四十余载砥砺奋进,公司始终秉承“诚信创新,合作共赢”的发展理念,务实前行,开拓创新,朝着智慧型综合性建设公司努力奋斗。公司愿与各界朋友携手共进,共创未来!

5、竞争优势及行业地位

传统优势产业为岩土、吊装工程,另外在土壤修复、危废处理等环保专业细分领域具有技术领先优势。基础设施领域业务规模近几年持续扩大,市场影响力不断增强,公司发展后劲充足。

二、混改背景和目的

中国化学工程重型机械化有限公司是混合所有制改革“双百行动”企业之一,也是中国化学工程集团深化改革三年行动的重点支持发展对象之一。重机公司目前主营业务类型为岩体工程、吊装工程、基础设施建设、环保工程等业务,计划通过混合所有制改革或股权多元化来提升企业资质等级,引入灵活的市场化经营机制,拓宽业务类型,扩大市场规模,将混改公司打造成为中国化学集团乃至整个建筑领域的领先企业。

三、混改方式

□合资新设     ■ 转让部分股权     ■ 增资扩股

四、混改方案

拟引入战略投资者,实施混改或者股权多元化改革,主要战略投资者类型有:

1.北京市具有市政、房建一级资质的民营企业或北京市龙头国企二、三级子公司,发挥其市场带动作用,增强属地经营能力。

2.京外具有房建、市政特级资质的企业。

另有产业链相关的其他类型实力较强的战略投资者也可以考虑。

拟通过增资扩股或股权转让方式释放不超过 49%的股权实施混改。混改后企业将建立灵活高效的市场化经营机制,打造职业经理人团队,建立业绩承诺和补偿机制,全面激发企业经营活力,提升公司整体规模,致力于发展成为建筑领域的大型综合性企业。

五、混改后公司治理、三项制度改革等基本思路

混改公司将建立中国特色现代企业制度,推动党的领导融入公司治理,完善董事会职权制度,保障经理层依法行权履职,大力推进管理体系管理能力现代化。

全面建立市场化经营机制,建立职业经理人制度,实行“市场化选聘,契约化管理、差异化薪酬、市场化退出”,真正做到管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减。

强化激励约束机制,借助双百改革契机,综合运用员工持股、跟投、超额利润分享等机制,建立风险共担、利益共享机制。

六、是否纳入各项改革试点企业

□未纳入   ■双百企业    □科改示范企业    □重要领域混改试点企业    □未纳入

七、项目图片

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交易方式: 增资扩股
控制权: 参股
发展阶段: 成熟期
转让/增资的股比: 面议
以正式披露为准

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